明超家紡廣場2008營銷峰會于近日在江蘇海門隆重召開，此次峰會主要就如何應對目前市場變化調整經營的策略和戰略，如何提高終端的競爭力和更好的開展促銷活動作出決策，保證明超立于不敗之地。 

　　會上，胡董事長首先就此次峰會目的作了著重闡述。2008年，人民幣升值、美國次貸危機、生產要素持續上漲、宏觀緊縮政策，對家紡行業形成了巨大沖擊。面對此次家紡行業的“嚴冬”，明超確立了“終端制勝，剩者為王”的經營思路，緊緊圍繞“明超家紡廣場”這一發展契機，采取明超公司、總代理和經銷商三位一體，重拳出擊，全方面打造“家紡賣場第一品牌”，提升終端的整體經營能力。

　　促銷是終端制勝最直接有效的法寶，目前已進入家紡銷售的旺季，各品牌的促銷活動比往年的促銷在活動力度上和活動的頻次上都有很大的調整，這意味著家紡行業迎來了新的挑戰，也意味著家紡行業洗牌的提前到來。面對洗牌的時機到來，如何調整戰略和策略來應對市場的變化，是此次峰會的重中之重。會上，公司領導和經銷商著重研討了公司促銷活動方案，最終確定了接下來公司的促銷活動方案。

　　此次峰會是家紡行業首個針對金融危機而召開的研討峰會，表明了明超公司的前瞻性，對經濟形勢反映的迅速。明超這幾年之所以能夠迅速發展，歸根到底是因為發展的方向對了。正因為有了正確的發展方向，明超才能在風起云涌之際，審時度勢，始終站在家紡行業的前列，創造一個又一個“明超現象”。