在家紡經(jīng)濟(jì)普遍低迷的情景下，江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)高速增長(zhǎng)的數(shù)字著實(shí)讓人震驚，人們急切地想探尋數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)之道。

　　左手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)右手新興科技

　　2008年以來(lái)，美國(guó)金融風(fēng)暴席卷全球，對(duì)紡織企業(yè)生存與發(fā)展的負(fù)面影響日益顯現(xiàn)。從上屆廣交會(huì)反饋的信息看，國(guó)際市場(chǎng)需求銳減，出口訂單大幅縮水。

　　面對(duì)危機(jī)，夢(mèng)蘭集團(tuán)一手推進(jìn)產(chǎn)品提升，一手推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)，形成了一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，以創(chuàng)建龍芯產(chǎn)業(yè)化基地為里程碑，開(kāi)始從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技領(lǐng)域的跨越。

　　左手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，右手新興科技，夢(mèng)蘭集團(tuán)在兩個(gè)領(lǐng)域里成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

　　夢(mèng)蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)月寶堅(jiān)信：“只要應(yīng)對(duì)措施得當(dāng)，準(zhǔn)確把握中央確定的大政方針，抓住保增長(zhǎng)的工作重點(diǎn)，就能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，轉(zhuǎn)危為機(jī)�！睂�(duì)于夢(mèng)蘭集團(tuán)而言，由于美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，來(lái)自美國(guó)的訂單越來(lái)越少，生意越做越難。夢(mèng)蘭集團(tuán)轉(zhuǎn)而積極拓展日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等新興市場(chǎng)，特別是在日本市場(chǎng)，實(shí)施以?xún)?yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，對(duì)日出口業(yè)務(wù)量大幅上升。2008年，夢(mèng)蘭集團(tuán)為日商提供了100多種新型產(chǎn)品，全部采用新面料、新工藝，確保了所有訂單無(wú)一流失，其中有一款產(chǎn)品的訂單高達(dá)25萬(wàn)件，創(chuàng)下了連續(xù)數(shù)月銷(xiāo)售排名第一的紀(jì)錄，還一度出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培育了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。夢(mèng)蘭集團(tuán)列入國(guó)家863計(jì)劃的低成本先進(jìn)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目已成功開(kāi)發(fā)。夢(mèng)蘭集團(tuán)抓住國(guó)家出臺(tái)啟動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)發(fā)展相關(guān)政策的有利時(shí)機(jī)，啟動(dòng)教育信息化領(lǐng)域首批150萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)推廣工程，先期已在北京、貴州、江西、四川、陜西等地成功布點(diǎn)。

　　內(nèi)設(shè)家紡園區(qū)外推邊境貿(mào)易

　　錢(qián)月寶說(shuō)：“最近，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)一系列扶持政策，上調(diào)出口退稅率、擴(kuò)大信貸規(guī)模、降低信貸利息以及實(shí)行結(jié)構(gòu)性減稅等措施的落實(shí)，有利于減輕企業(yè)成本壓力，改善企業(yè)贏(yíng)利狀況。但是，歸根結(jié)底，家紡產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還是要靠企業(yè)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提升管理水平。”

　　進(jìn)入2009年，夢(mèng)蘭保持了出口訂單持續(xù)增長(zhǎng)的良好局面。夢(mèng)蘭集團(tuán)在中蘇邊境大黑河島上投資興建的“中俄自由貿(mào)易城”成功開(kāi)業(yè)，搭建了夢(mèng)蘭產(chǎn)品走向俄羅斯的交易平臺(tái)，開(kāi)業(yè)當(dāng)天就有1.2萬(wàn)名中外客商云集商城。通過(guò)俄羅斯市場(chǎng)，夢(mèng)蘭集團(tuán)要在世界上真正打響中國(guó)人自己的家紡品牌。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，夢(mèng)蘭產(chǎn)品的銷(xiāo)售開(kāi)始從東部沿海地區(qū)向中西部地區(qū)延伸，從大中城市向中小城市滲透，主攻以婚慶消費(fèi)、禮品消費(fèi)和家居喬遷消費(fèi)為主體的三大特色消費(fèi)群體。

　　如今，夢(mèng)蘭集團(tuán)已經(jīng)形成以夢(mèng)蘭-泗洪-黑河三點(diǎn)聯(lián)成一線(xiàn)的主體家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局：夢(mèng)蘭以發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)為特色，以建立國(guó)家級(jí)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為核心，重點(diǎn)抓研發(fā)平臺(tái)搭建，把現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地升極為具有高附加值的精品開(kāi)發(fā)基地；泗洪以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為特色，抓緊進(jìn)行夢(mèng)蘭(泗洪)家紡工業(yè)園建設(shè)；黑河以實(shí)行工貿(mào)結(jié)合為特色，憑借黑河在中俄邊境貿(mào)易的區(qū)位條件，發(fā)揮中俄自由貿(mào)易城的載體優(yōu)勢(shì)，為更多夢(mèng)蘭產(chǎn)品和江蘇名優(yōu)產(chǎn)品開(kāi)辟走出國(guó)門(mén)的便捷通道。

　　錢(qián)月寶認(rèn)為，很多家紡企業(yè)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，根本癥結(jié)是受制于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。家紡行業(yè)大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結(jié)構(gòu)上并沒(méi)有進(jìn)行大的變革，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，難以抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)；科技創(chuàng)新不足導(dǎo)致家紡產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化道路上受阻。當(dāng)前，資金經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強(qiáng)企業(yè)自身的贏(yíng)利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。