山東藝達集團積極拓展國內銷售市場，做活做細“轉方式、調結構”的文章，搶抓發展的主動權。

      在藝達集團國內銷售網點分布圖上記者看到，從今年開始，藝達集團把內銷的觸角延伸到了江蘇、浙江等南方市場，到目前為止，他們已經在江蘇省建立了30多家專賣店，計劃到年底增加到80多家，覆蓋江蘇省的14個地市，年可增加銷售收入5000多萬元。

      早在家紡產品外貿出口如日中天的2003年，正當許多家紡企業忙著承攬國外訂單的時候，藝達集團卻獨辟蹊徑，在行業內率先提出了搞家紡品牌大賣場的營銷模式，立足國內市場，打起了“內銷”牌。2004年，他們在市區試開了第一家藝達產品專賣店，當年銷售額就達到400多萬元。

      面對激烈的市場競爭，藝達集團不斷創新營銷模式，加快專賣店發展步伐，堅持大城多開店，小城開大店的營銷策略，實現以豐富的產品吸引消費，以超市化的大賣場聚集人氣，以個性化的品牌引導時尚的經營目地。在這一新思路的引領下，藝達家紡專賣店遍布全國各地，競爭優勢明顯提升，品牌發展步入了一個嶄新的階段。到今年8月底，藝達集團已在國內設立家紡產品經銷專賣店450多家。按照藝達集團的發展規劃，到2012年，他們將在全國1000個比較發達的縣級以上城市設立專賣店，國內市場銷售收入可達到30億元。在擴大內銷市場的同時，藝達集團加大先進設備的引進力度，在新產品的研發、企業精細化管理、提升企業核心競爭力等方面下功夫。經過幾年的努力，藝達集團以自身的設備優勢、技術優勢和管理優勢創出了過硬的品牌，“藝達牌”家紡產品成為“中國名牌”和“國家免檢產品”，為大舉進軍國內市場、推動企業做大做強奠定了堅實的基礎。

      今年前三季度，在國內家紡行業外銷仍處于低迷狀態的大背景下，藝達集團卻依靠產品內銷逆勢上揚，銷售額較去年同期增長30%以上。