2011明超國際營銷峰會于6月18日—20日在江蘇海門隆重召開。本次峰會以“賺錢財是硬道理”為主題，大紅的背景，明了的主題文案，一語道出明超家紡與全國經銷商同發展的決心，明超團隊的務實態度也可見一斑。


　　“是時候了，不能再等了”

　　峰會開始，明超國際董事長胡明亮致歡迎辭，他簡述了經過幾年的發展，明超家紡的現狀與未來愿景。他表示說現在已經是發展的最好時機，明超要抓住機遇，與全國經銷商共拓未來。總經理楊長江在他的峰會致辭中，則明確的指出明超家紡不能再耽擱，不能再讓機遇錯失。

　　楊長江題為《賺錢財是硬道理》的峰會致辭，以鄧小平的幾段講話視頻開場，寓意今天的明超就如當年鄧小平眼中的中國那樣“是時候了，不能再等了”。他指出明超品牌的發展會遵循公司的經營原則，即“以客戶利益為重，以老百姓利益為重”。

　　關于如何賺錢，他提出明超團隊需要“正念”，因為思想會指導行為，思想會指導人們的評判標準，只有大家的思想都走到了一起，才能成功地在一起合作，共同打造明超品牌，各取所需，共獲發展。此外，還需要行為統一，要遵循“道”，因為一切事物都具有其發展變化的規律，品牌的發展同樣如此，他希望明超團隊以及全體客戶遵循公司制定的區域發展方案，統一行為共謀發展。

務實的明超

　　明超家紡營銷總監朱浩做了《智勝未來》的主題講話。他首先回顧了2000—2010年中國品牌家紡的發展歷程及從2010—2011年中國品牌家紡現實情況分析。他指出在當前的行業發展背景下，明超已決心快速趕上近五年落下的功課，對于明超現階段的問題朱浩表示明超團隊愿意直面問題，承認自己的不足。

　　他還重點公布了2011年上半年明超家紡的市場表現，在內銷方面銷售實現同比上升23%，綜合渠道（批零網點）數量則同比實現49%的下降，在招商拓展方面老店翻新19家，新店開業54家。同時他總結了上半年公司的一系列革新新舉措及下半年的營銷管理措施。

　　在營銷峰會上坦誠交代公司現狀及問題所在，并肯定地承認不足，不是每一個公司都能做得到的，但是務實的明超做到了這一點。

　　會議現場，產品部主管韓東、品牌總監王帆、銷售渠道部總監丁甫分別做了《如何訂好一盤貨》、《明超品牌宣傳及推廣》、《鞏固加強、重點突破、整體提升》的講話，為與會加盟商介紹和分析了關于訂貨、品牌推廣等問題。