7月18日夜，2011孚日家紡新品發布會現場，大屏幕上價值數百萬元的寶馬轎車讓經銷商興奮不已，新的營銷政這種“重金懸賞”的模式不是孚日的首創，但卻把家紡行業的營銷競爭推向置頂。

　　營銷發力：大家紡擁有大氣魄

　　“孚日首創大家紡的概念，經過品牌積累，孚日應該重金回饋給經銷商。”孚日集團總經理孫勇這樣闡釋新的營銷政策。談及孚日毛巾榮獲了2010市場占有率第一位，床上用品也位列國內同類市場前十位，并獲得了沃爾瑪評選的成長最快供應商獎，孫勇表示：“能夠獲得如此這快的成長和成績，并不是偶然的。這與孚日近年來大力投入研發、生產、營銷推廣、渠道建設等工作是分不開的。”也與孚日的“產品系服務”的理念息息相關，孚日始終致力于為消費者提供能夠讓其滿意的服務和高品質產品。

　　比如在沃爾瑪獲得成長最快的供應商評價，這不僅僅是對孚日渠道建設工作的肯定，還包括對孚日產品的肯定。如果想獲得各方的認可，那必須將各方面都做好。在沃爾瑪的調查中，在其全球店面中針對產品進行抽樣，孚日是唯一全部指標合格的家紡產品，其他產品或多或少都存在一些問題。

　　“毛巾市場占有率第一，家紡產品占有率前十，這個不僅是行業的榮譽，更多的是消費者對孚日的認可。依托高品質產品和完善到位的服務，贏得了眾多回頭客。這便是孚日在進入國內市場不長時間能夠獲得這些成績的關鍵。剛剛過去的3年時間，孚日在國內市場中站穩了腳跟，在接下來的3年時間中，我們將迎來一個快速增長期，而產品和服務質量將是我們長期關注的。”

　　國內業務的風生水起，對孚日而言，可以獲得比單純代工制造更大的利潤，同時使得公司業務對于外向型經濟波動有了更大的抵抗能力。某些區域和地區出現供需矛盾而減少訂單，孚日依然能靠國內市場經營來穩定業務收入。

　　不僅如此，孚日還采用多品牌策略，覆蓋各層級消費者，提供全方位服務。根據不同的市場需求，研發設計產品，同時，面向有特殊需求的消費者，進行一對一的定制化服務。比如，一個別墅的裝修，以往是先有裝修設計公司完成初期硬裝修，接著布置家具，隨后購入家紡產品，而現在提供的服務是，與裝修設計公司一同完成設計，提高軟裝層次，并結合其特點制作個性化高品質的產品，解決了軟裝與硬裝不融合的問題，使得裝修獲得更好更協調的產品。

　　同時，國內業務和目前孚日在國際開展的品牌拓展工作，是未來孚日全球化品牌經營的注腳和熱身。

　　品牌重構：昔日雛鳥振翅新高

　　作為高端家居生活文化的倡導者和踐行者，孚日將深入貫徹“孚日大家紡”的品牌發展戰略，進一步加強新品研發和設計的創新能力，以市場為導向，大力倡導理念創新、設計創新、產品創新，真正將“世界品質，高雅生活”的深厚底蘊和鮮明風格融入到每一款設計中。

　　談及孚日品牌的推廣，孫勇認為：“孚日通過國內的各大經銷商來推廣品牌，通過經銷商的渠道和資源，在國內建立物流中心，銷售通道。在渠道拓展上，‘大家紡’更多的是一個渠道品牌的概念，‘孚日大家紡’是想打造旗下多個子品牌，現在已經推出了毛巾高端產品，逐步的還將推出其他產品，從現在來看‘孚日大家紡’是一個產品的品牌，但是我們將把它打造成為一個渠道的品牌，做家紡行業中的‘蘇寧’。”

　　目前，孚日旗下有兩個主要品牌，“孚日大家紡”定位在高端，主要針對商超及專賣店，其產品主要以床上用品為主，同時還包含其他生活用品，例如布藝、桌布等。第二個品牌是潔玉品牌，主要產品以毛巾為主，超市成為其主要銷售渠道。目前來說，潔玉品牌毛巾產品為主力銷售產品。

　　從這兩個品牌的渠道開拓來看，潔玉銷售渠道已經非常成熟。在全國范圍內，覆蓋到一、二、三線城市及區域鄉鎮市場的超市及銷售網點。但在未來規劃中，高端品牌“孚日大家紡”將成為重點建設品牌。近兩年來，“孚日大家紡”以高端品牌形象投向市場，發展迅速，帶動了孚日高端產品的銷售。

　　“2011年，孚日大家紡品牌制定了4個重點市場，以北京為主的華北市場，以上海為主的華東市場及江浙部，我們在兩地已經設置了專門的辦事處。第三個是山東周邊市場，第四個市場是東北市場。”孫勇介紹道。

　　孫勇指出：“中國的家紡企業應該敏而好學，通過國外訂單的接受，了解更多國際先進生產工藝及技術。在快速掌握先進技術之后，中國本土家紡行業將會獲得更長足的發展。在這個過程中，我們需要摒棄急功近利的思想，克服浮躁，扎實自身總體實力，才能全方位發展。”

　　在發布會現場，孚日集團宣告了上海孚日科技家紡有限公司成立，吹響了進軍家紡時尚和科技號角，孚日向大家紡集團化發展邁進一步。