前不久和幾位地方領(lǐng)導(dǎo)聊天，其中一位說(shuō)，他們那兒有個(gè)村子，最近接連出了幾樁打斗事件，他想建議那個(gè)村子改名。我好奇地問(wèn)為什么，他說(shuō)那個(gè)村子叫龍虎村，有些兇氣。我說(shuō)這是多好的一個(gè)名字呀。龍是中國(guó)的神獸，它是降福于百姓的。龍和虎從未發(fā)生過(guò)直接的沖突和血拼，恰恰相反，龍和虎之間是和諧的，各具特色，各有優(yōu)勢(shì)。龍司海挾天；虎居山林。所謂的龍虎斗是人們形容人群中兩個(gè)強(qiáng)者之間的斗爭(zhēng)，其實(shí)是對(duì)龍的精神的誤解。龍虎村過(guò)去可能是一個(gè)人才輩出，生龍活虎的村子，所以得名。要把龍虎特有的強(qiáng)勢(shì)文化，啟發(fā)和引導(dǎo)村民自強(qiáng)不息，變內(nèi)斗為內(nèi)生發(fā)展，就會(huì)形成龍翔虎蹴勢(shì)不可當(dāng)?shù)木置妫�地方�?jīng)濟(jì)會(huì)有大發(fā)展。這位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為很有道理。
　　
　　兩強(qiáng)相爭(zhēng)，不是必有一傷，就是漁翁得利，形成雙傷雙敗。龍和虎幾千年來(lái)，一直是人們心目中的強(qiáng)者，它們的特有形象永刻人民心中，所以強(qiáng)者只有特色發(fā)展，才能基業(yè)常青。世界民航兩大強(qiáng)者，波音和空客各有特色，而且在創(chuàng)新上不僅競(jìng)爭(zhēng)，而且相互鼓勵(lì)。當(dāng)波音787“夢(mèng)想”客機(jī)正式下線時(shí)，空客總裁給波音首席執(zhí)行官致賀信寫道：“今天是人類民航史上重要的一天，無(wú)論何時(shí)，這樣一個(gè)航空里程碑的實(shí)現(xiàn)，都是人類在偉大飛行夢(mèng)想的激勵(lì)下無(wú)私的奉獻(xiàn)，辛勤工作的成果。”兩大航空巨頭，不是為爭(zhēng)奪市場(chǎng)而血拼，而是不斷創(chuàng)新發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)。787“夢(mèng)想”也是空客380下線后，波音開(kāi)始研發(fā)的，空客380力求更大，而波音則在更快、更遠(yuǎn)、更舒適上下功夫。現(xiàn)在他們又在更綠色、更低碳上創(chuàng)新發(fā)展。同樣，汽車業(yè)的奔馳、寶馬、奧迪也因各具特色而品牌常青，占領(lǐng)了中國(guó)汽車的高端市場(chǎng)。
　　
　　國(guó)內(nèi)品牌不強(qiáng)，原因很多，其中一個(gè)原因就是特色不強(qiáng)，同質(zhì)化嚴(yán)重。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只是一味打價(jià)格戰(zhàn)血拼，惡性競(jìng)爭(zhēng)死掐、“拍磚”。如乳業(yè)巨頭蒙牛與伊利陷入互相攻訐，外國(guó)品牌趁機(jī)大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；飲用水行業(yè)康師傅大戰(zhàn)農(nóng)夫山泉；剛興起的電子商務(wù)惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈……紡織服裝行業(yè)品牌企業(yè)之間也出現(xiàn)過(guò)類似現(xiàn)象，家紡行業(yè)也出現(xiàn)了苗頭，歸根結(jié)底是同質(zhì)化現(xiàn)象普遍，沒(méi)有特色。一次我到一個(gè)家紡床品專業(yè)市場(chǎng)，一進(jìn)門，導(dǎo)購(gòu)小姐都迎上來(lái)。我說(shuō)：“自己看。”走了一圈下來(lái)，基本上看不出差別。然后，我再抬頭看一個(gè)個(gè)品牌，這里有我很熟悉的、知道的，也有不大熟悉的，但從產(chǎn)品上看，我是分辨不出來(lái)的。說(shuō)句實(shí)話，以前，我光看產(chǎn)品，有的，我還是能分辨出是哪個(gè)品牌的。現(xiàn)在，不知道是我眼力不行了，還是企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化加劇了。我很贊同黛富妮的做法，為了體現(xiàn)品牌文化，每年只推出一款主打花色。現(xiàn)在，我們企業(yè)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)了，一年推出上百種花型，這就又走向了另一面，上百種花很難和企業(yè)品牌文化、產(chǎn)品文化相一致，容易失去忠實(shí)的客戶。雖然，家紡是大眾消費(fèi)的產(chǎn)品，但是，隨著生活水平的提高，市場(chǎng)細(xì)分也越來(lái)越明顯，企業(yè)從自己的特點(diǎn)出發(fā)，選擇細(xì)化的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)，做出特色來(lái)，才能跳出血拼的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷發(fā)展。這不是概念。我在2005年、2006年初的副會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)上都提到企業(yè)要走專、特、精之路；也確有家紡企業(yè)就在特色之路上由小到大，迅速成長(zhǎng)起來(lái)了；我也多次聽(tīng)到消費(fèi)者跟我說(shuō)，只買某某品牌的床品。雖然，他們說(shuō)的是不同的品牌，但問(wèn)其原因，都說(shuō)很喜歡他們的特色。這里有品牌文化的特色，有產(chǎn)品文化的特色。
　　
　　最后，順便說(shuō)一句，今年是“龍寶寶”集中出生的一年，家紡企業(yè)你們有什么特色產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者呢？