作完促銷期間的部署后，在接下來幾個月里，就是例行的銷量跟蹤、鋪貨跟蹤。7月、8月銷量比去年同期增長，略高于原先預計市場增長同步；9月與去年基本持平。10月開始，要求銷售部再次做盤點，重點仍然是那些有促銷包裝銷售的店。很快10月份的銷售成績也出來了，跟上月比依然下滑，但比去年同期增長了200%。進入11月以來，銷售形式平穩，預計也能超過去年同期。
　　
　　這一場夏季戰役，A公司打得非常漂亮，使有限的促銷資源，在整合廣告、通路的力量下，得到了充分的發揮，而且擴大了品牌的影響力。
　　
　　大部分企業在做促銷預算的時候，通常是給幾個點供市場部門使用。而市場部門也是為了花錢而花錢，殊不知，花錢花在刀刃，有時不僅省錢，而且更能達到理想的效果。阮經理也在想他明年該怎么去花G產品的預算了。