作為國內絲綢出口重要力量的重慶絲綢企業，一直面臨品牌單一、產業鏈不完善等難題。在近年絲綢產品出口連年下降的背景下，一些本地絲綢企業開始致力于打造品牌，開拓國內市場。昨日，商報記者從重慶宏美達欣興實業集團有限公司（以下簡稱宏美達）了解到，這家絲綢出口企業已悄然聯合浙江企業共同推出高端家居品牌，尋找轉型升級之路。此外，我市知名企業重慶瑋蘭床墊家具有限公司也在醞釀推出高端絲綢床上用品。
　　
　　動態：宏美達發力國內市場
　　
　　作為重慶規模最大的絲綢生產商，宏美達在出口蠶絲、絲綢等原料的同時，還曾為阿瑪尼、巴寶莉等品牌代工生產絲綢產品。為打造自主品牌，此次宏美達選擇與浙江絲綢之路控股集團公司合作，以公司直營的方式，在重慶新世紀百貨設立家紡用品終端銷售網點，推廣“歡莎”家紡品牌。
　　
　　宏美達副總經理李昌松告訴商報記者，此次聯手浙江絲綢之路公司推出“歡莎”品牌，是宏美達首次與國內品牌合作，也是宏美達首次布局終端市場，終端銷售將由宏美達全權負責�！按舜温撌质且环N嘗試，未來還將擴大歡莎品牌的推廣力度。”李昌松介紹，宏美達近期將推出絲巾、領帶等產品，走品牌化發展的路線�？傮w上將施行出口與內銷相結合的方式。
　　
　　此外，重慶瑋蘭床墊副總經理周上進也表示，瑋蘭也在發展高端絲綢床上用品品牌，同時也在考慮瞄準國內市場推出其他種類的高端絲綢產品。
　　
　　背景：近年絲綢出口下滑
　　
　　事實上，重慶作為國內的絲綢基地之一，去年絲綢出口額約為4000多萬美元。“出口量占到總產量的80%左右。”重慶絲綢行業協會秘書長郭明武告訴商報記者，2008年金融危機后，由于印度、東南亞、歐盟等主要消費市場經濟低迷，重慶絲綢產業遭到前所未有的打擊，出口量連續下滑，其中2012年同比下滑超過25%。
　　
　　外貿受阻，不少企業陷入生死掙扎�！�2008年，還有70多家絲綢企業在生產，但是到如今，卻只有大約十家企業還在生產，其中還有部分是半生產，同時還面臨著虧損的壓力。”郭明武說。
　　
　　“其實，出口受阻正是絲綢企業發力國內市場的主要原因。”李昌松坦言，宏美達2012年的蠶絲出口就同比下降了10%。不過，相比于國外市場急劇萎縮，國內的消費市場卻在持續增長�！巴庀蛐偷慕z綢企業開始將注意力轉向國內市場，但若在國內還繼續做原料生意的話，利潤空間會更低，因此，要找到突破口，只有在做品牌和開發終端市場上下功夫，提高產品的附加值�！彼�說。
　　
　　此外，據郭明武介紹，在2008年以后，國家相關部門就注意到絲綢產業的外貿路線面臨挑戰，因此每半年向重慶企業撥款300萬元，鼓勵企業轉型升級、發展國內市場。
　　
　　措施：打造品牌完善產業鏈
　　
　　不過，在重慶絲綢企業走品牌化路線求發展時，還面臨諸多問題的考驗。
　　
　　“例如，重慶絲綢產業品牌叫不響，很難打開全國市場�！敝苌线M表示，除了品牌的薄弱，重慶絲綢產業鏈不完善，企業之間也是“散打”狀態，而且發展參差不齊，想要“抱團”發展都難以尋找到合適的合作方式。
　　
　　周上進說，在產業鏈上游的蠶繭生產目前仍是以散戶為主，在后續的加工環節，又缺乏人才隊伍，在下游的品牌推廣上，又缺乏專業的營銷推廣……在諸如此類的問題困擾下，絲綢產業的資源優勢并未發揮出來，經濟效益極低。
　　
　　在郭明武看來，作為勞動密集型產業的絲綢產業要轉型升級，首先要向沿海地區學習，升級工藝技術，克服人力成本上漲帶來的壓力；同時，發展深加工并完善產業鏈，提高產業的附加值。在此基礎上，拓展國內市場，做出高端品牌，宏美達目前的做法值得借鑒。