讓您的顧問輸出自己的能量——發(fā)動機(jī)、傳輸機(jī)與齒輪
　　
　　企業(yè)應(yīng)該讓每一個顧問發(fā)揮出自己的能量讓他們用洞察力、影響力、行動實踐的能力，去深入到企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位中去，相互滲透、影響到這個龐大的組織，讓員工的力量成為企業(yè)的發(fā)動機(jī)、傳輸機(jī)還有齒輪，推動企業(yè)大跨步地蓬勃前進(jìn)，最終將企業(yè)的理想和他們的理想都變?yōu)楝F(xiàn)實。
　　
　　但這取決于員工三種重要能力的輸出：
　　
　　洞察力——發(fā)動機(jī)
　　
　　影響力——傳輸機(jī)
　　
　　實施、推動能力——齒輪
　　
　　這三種能力也是咨詢顧問的基本能力。
　　
　　1、洞察力
　　
　　員工首先應(yīng)輸出自己的洞察力，利用思考問題的深度和準(zhǔn)確程度。透過企業(yè)的表明現(xiàn)象，看到問題的本質(zhì)，進(jìn)而在自己的職責(zé)范圍內(nèi)找到問題的根源所在，避免工作上一些臨時性的、治標(biāo)不治本的解決方案，使我們企業(yè)的具有了遠(yuǎn)見。因此洞察力是一切能力的根本，對企業(yè)而言，起到的是發(fā)動機(jī)的作用。
　　
　　2、影響力
　　
　　讓每一個員工通過傳達(dá)、溝通的深度和強度，將他在工作中所掌握的知識，將每一個富有新意的觀點和方案在企業(yè)中流動和傳達(dá)，充分發(fā)揮所擁有的知識，并在組織間相互促進(jìn)、影響和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它在企業(yè)中起到的是傳輸機(jī)的作用。
　　
　　3、實施、推動能力
　　
　　在每一個員工擁有了洞察力后，發(fā)現(xiàn)了問題，并在廣泛地溝通后，也認(rèn)同了企業(yè)的這一個問題。最后還要通過自己的實施和推動在企業(yè)中具體措施和方法的實現(xiàn)，以推動企業(yè)的快速而正確的發(fā)展。它在企業(yè)中起到的是齒輪的作用，企業(yè)正是靠這樣的一個個齒輪來發(fā)展推動前進(jìn)的。