商品從廠家到消費者的循環(huán)中，經(jīng)銷商群體或許是最難的；廠商博弈，做大了，或許面臨著廠家的整合和市場切割；做的小，迎面的是廠家隨時撤換的威脅以及少的可憐的市場支持。面對終端，永遠都是沒玩沒了永不滿足的政策和支持的卡要。
　　
　　然而這些畢竟是市場操作層面的，還可以通過談判和客情去解決；但有一種力量對經(jīng)銷商的顛覆和蠶食確實很難改變的，是未來的趨勢，更是逼迫經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的一股強大的力量；
　　
　　一、兼并整合在各行業(yè)疾速上演，成為趨勢
　　
　　中國經(jīng)濟30多年的快速發(fā)展，市場規(guī)則的力量越來越強大，市場成熟度越來越高，很多行業(yè)已逐漸成為巨頭和寡頭的競技場，二線三線品牌的空間越來越少，即便是創(chuàng)新能力超強的企業(yè)，也逃脫不了被兼并收購的命運。啤酒行業(yè)青島、燕京、雪花、百威四巨頭的演繹，家電連鎖國美、蘇寧的2強爭霸，方便面行業(yè)康師傅、統(tǒng)一、華龍、白象的四強爭鋒。即便是最年輕的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也逐漸形成了阿里、百度、騰訊、京東四強格局。
　　
　　兼并整合不僅僅是市場規(guī)則和競爭的結果，同時也是中國經(jīng)濟結構調(diào)整和行業(yè)升級的需要，是中國從制造和生產(chǎn)大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)型的需要；更是食品安全戰(zhàn)略和技術升級戰(zhàn)略的需要。這種力量沒有誰能阻擋的了。
　　
　　行業(yè)兼并整合的力量有三種。其一是國家主管部門主導的政策性力量整合。如種子行業(yè)，農(nóng)業(yè)領域表現(xiàn)最為明顯；其二是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本力量的整合。如啤酒行業(yè)，主要就是行業(yè)內(nèi)有充足資本和實力的企業(yè)所開展的；其三是行業(yè)外金融資本力量的整合。如白酒行業(yè)，聯(lián)想、維維、天士力等都是行業(yè)外金融資本看好行業(yè)潛力而開展。
　　
　　整合的結果一定會呈現(xiàn)兩種局面：第一是各行業(yè)形成幾大寡頭與幾大創(chuàng)新力強的幾家企業(yè)不同梯隊相互競爭的局面。第二就是行業(yè)內(nèi)企業(yè)和品牌將成為稀缺資源，經(jīng)銷商對品牌的爭奪將非常激烈；
　　
　　二、關聯(lián)行業(yè)經(jīng)銷商的橫向整合將成為趨勢
　　
　　行業(yè)的兼并整合導致企業(yè)和品牌資源稀缺，品牌越來越少，經(jīng)銷商的數(shù)量自然也會越來越少。那些實力強、經(jīng)營管理規(guī)范，服務意識強、并具有較強前瞻性的經(jīng)銷商必將通吃，至少會在關聯(lián)行業(yè)通吃。如種子、農(nóng)資、化肥等關聯(lián)行業(yè)，白酒、啤酒、副食等關聯(lián)行業(yè)等。
　　
　　或許很多人都能看到趨勢，但關鍵是不是每個人都能做到。趨勢的格局和引領下，經(jīng)銷商要有所作為，就必須升級和轉(zhuǎn)型；一方面要強化和提高自己的經(jīng)營管理能力，積極推進公司化、系統(tǒng)化經(jīng)營；同時從現(xiàn)在開始就要想盡一切辦法爭奪關聯(lián)行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌的代理權，兩手抓，兩手都要硬，只有這樣才能成為真正的區(qū)域霸主。
　　
　　三、電商崛起對經(jīng)銷商的顛覆影響：
　　
　　電商崛起對傳統(tǒng)營銷的影響是顛覆性的，它直接改變了傳統(tǒng)產(chǎn)品從廠家、經(jīng)銷商、終端、消費者的循環(huán)系統(tǒng)，而直接由廠家到消費者。很多行業(yè)的營銷也直接裂變?yōu)閮纱蠛诵沫h(huán)節(jié)：其一是線上產(chǎn)品推廣和網(wǎng)上銷售；其二是線下物流、配送、技術支持、消費者體驗等一系列服務，最典型的就是書和服裝行業(yè)。
　　
　　也正是基于此，很多初創(chuàng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的魅力迅速崛起，短短幾年的時間都能打敗傳統(tǒng)企業(yè)10幾年的積累和沉淀；如服裝行業(yè)的凡客誠品、手機行業(yè)的小米、鉆石行業(yè)的美克美拉等，此所謂慢生活、快品牌。
　　
　　目前電商和網(wǎng)購所能輻射的是城市和縣城人群。廣大的農(nóng)村市場及農(nóng)村人口還鞭長莫及；但不容忽視的兩大因素必將催生電商和網(wǎng)購的在農(nóng)村人口中的爆發(fā)式增長；其一是城鎮(zhèn)化建設使鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組市場更集中，催生更大的電商需求和服務人口；其二智能手機和移動網(wǎng)絡滿足低收入人群沒有電腦上網(wǎng)，使得網(wǎng)購更便捷，使用成本更低。
　　
　　這就是趨勢，這就是未來，是他們在悄然顛覆和蠶食著經(jīng)銷商未來的發(fā)展空間。或許不遠的未來經(jīng)銷商真正直面的對手就是物流商。順大勢，做大事，經(jīng)銷商要想贏得未來，就必須在以下三方面著手打造自己的營銷及服務平臺：一是足夠強大的網(wǎng)絡配送及快捷服務，逐漸滿足送貨上門直至到消費者手中；二是更多的產(chǎn)品和服務內(nèi)容，包括技術指導和支持、維修售后服務、個性化消費者體驗服務等；三是科學規(guī)范的管理和系統(tǒng)運營能力。