團隊管理的事情很多，尤其當團隊規(guī)模更大時，如產(chǎn)品研發(fā)、市場支持、業(yè)績考核、日常溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作氛圍等，以及更多的日常瑣事，如果沒有一個好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得要死，還得不到團隊的理解和認可，或者團隊也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺得可以把技術(shù)團隊的工作歸納為三個“力”，即團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和成長力，重點做好這三件事，會使團隊管理工作事半功倍，得心應(yīng)手。
　　
　　隨著現(xiàn)代項目日益復(fù)雜和行業(yè)跨度越來越大，技術(shù)團隊的活動往往需要靠團隊作戰(zhàn)的方式，單槍匹馬的時代已逐漸遠去。擁有一個好的團隊，是工作成功的一個重要的保障，因此團隊管理和建設(shè)是團隊管理者的一個重要工作。
　　
　　所謂凝聚力，可以理解為團隊成員的向心力、對團隊目標的認可和共識程度等。在任何時候，管理者都應(yīng)該能確保團隊成員對團隊的戰(zhàn)略目標達成共識，使大家都用共同的目標；確保團隊的認識是一致的，都能自覺主動心甘情愿的為目標去努力。“一切行動聽指揮”。要保證團隊有凝聚力，需要管理者能做好戰(zhàn)略溝通和目標溝通。
　　
　　所謂戰(zhàn)斗力，可以理解為團隊的執(zhí)行力了。三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，說明執(zhí)行往往來的更重要。在技術(shù)團隊中，不缺少聰明的人才，不缺少高明的點子，也不缺少高手，但整個團隊的執(zhí)行力如何，是影響整個事情的進展。團隊如果能踏踏實實的把東西做出來，按時交付出來，遠比其他都要重要，現(xiàn)在的“敏捷開發(fā)”提倡的也就是這種思想。另外一種團隊的戰(zhàn)斗力，就是團隊具有突擊能力，比如當遇到緊急項目時，只要一聲令下，大家就能各就各位，能都夠加班加點，不怕辛苦，在預(yù)期時間把項目搞定。
　　
　　所謂成長力，可以理解為團隊的學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)能力。團隊要發(fā)展，要有長足的發(fā)展，那么團隊必須要有學(xué)習(xí)和成長，不斷吸取新知識，不斷創(chuàng)新，不斷改進工作中不好的地方，不斷提高工作效率，將技術(shù)最高效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。團隊的不斷成長，才能使團隊有能力迎接新的任務(wù)，有不斷的創(chuàng)造力。一個不善于學(xué)習(xí)的團隊，一個不成長的團隊，終究會因時代的進步淘汰掉，終會因項目的時間積累而把團隊拖跨。
　　
　　凝聚力是思想，戰(zhàn)斗力是行動，成長力是后盾力量，三者很好的結(jié)合，就能是團隊管理工作變得有序有效，團隊也將成為優(yōu)秀團隊。那么，如何提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和成長力，每個管理者、每個團隊的情況都不通，可以采用的辦法也不同。不管采用什么方法，管理者時刻需要對這三個“力”的情況不斷檢查，不斷改善。